新华社北京５月２９日电（记者 谭浩）不久前，中组部会同国资委首次面向全球公开招聘的中国电子集团总经理刘烈宏和哈电集团总经理邹磊一年试用期满，经组织考察后按期转正。

作为我国首次公开招聘中央管理的国有重要骨干企业正职职位的优胜者，短短一年时间，两位“公招”总经理便用一份份响当当、硬朗朗的“成绩单”证明，考得好也能干得好。

实绩是最好的证明——从４２．３％的担忧率到９１．３％的支持率

２００８年底，我国首次面向全球公开招聘中央管理的国有重要骨干企业总经理，实现了历史性突破。

把集团总经理如此核心的岗位拿出来面向全球公开招聘，这在一年前的两家央企内部，或多或少心存疑虑。在两集团中层以上管理人员中，对公开招聘集团总经理产生过担忧的人数比例高达４２．３％。从管理层到第一线，大家最担心的，莫过于招来的人会不会是“马谡”——会说不会干？会不会水土不服？招聘程序的科学性、合理性怎样？从外面招人，“空降兵”是否会影响内部人员的积极性？

然而，仅仅一年，随着新任总经理能力的展示、业绩的取得、班子的认可，人们的这些顾虑逐渐化解。

数据最有说服力。

当４１岁的刘烈宏２００９年年初上任时，正逢国际金融危机肆虐，中国电子信息产业受到最为严重的冲击，集团公司经营业绩也出现了严重下滑，年初收入和利润一度同比下降近５０％，生产经营面临极大困难。

可到年底一算账，集团公司竟实现营业收入８５９亿元，完成年度计划的１２５．２％；利润总额２５．６亿元，完成年度计划的２４８．１％。两项指标均创历史新高，在国资委电子类央企收入、利润总额排名中继续位居第一。

“完成这样的大逆转，烈宏功不可没。”集团公司董事长熊群力对新“搭档”的赞许之情溢于言表，“真想不到，没在中国电子干过一天的烈宏这么熟悉企业和行业，进入角色快得让人难以置信，业务能力比预想中还要强！”

同样面对国际金融危机的困局，同样在一年内完成“华丽转身”，在邹磊与全体领导班子成员共同努力下，哈尔滨电气集团２００９年的营业收入达到３１３．１６亿元，为年计划的１１１．７４％；利润总额达１１．７６亿元，为年计划的１４７．０４％。

“个人努力、群众服气、企业满意。”哈电集团董事长宫晶堃用１２个字概括对邹磊一年来工作的评价。他认为邹磊虽是“一年级生”，但在理清发展思路、推动产业结构优化升级、推进管理和技术创新方面都做了大量工作，成效明显，业绩突出。

中组部、国资委近期的调查问卷显示，两集团中层以上管理人员中，目前对公开招聘持支持态度的人数已达９１．３％；而对本集团公开招聘总经理工作最显著的效果，排第一位的选项是：选到了一位合适的总经理，占６７．９％。

“总经理全球招聘在这两家企业试行成功是董事长、总经理密切配合、团结合作的结果。”中组部干部五局负责人表示。据了解，这两家企业的董事长都胸怀宽广，能接纳“考”出来的总经理，放手为总经理提供舞台，而两位总经理也充分尊重董事长和董事会，配合意识较强，在企业领导班子全体成员努力下，取得了今天的好成绩。

示范、推动——为深化国企人事制度改革探路

“公开招聘这种选人用人的方式是完全正确的，我们举双手赞成。”在两家集团公司员工中走访，这是听到最多的话。

一个“外来客”，干了不到一年，就能赢得广大职工的拥护，不容易。

面对拥有数百家企业的庞大集团，上任仅２０多天的刘烈宏却一点不怵，全面“接盘”。

“少睡觉、多干活！”刘烈宏的口头禅让搭档们“苦不堪言”。上任伊始，刘烈宏就开始旋风式调研，不到两个月就跑了３０多家。

面对经济“寒冬”，刘烈宏力主变“冬训”为“冬猎”，抢占“阵地”。在集团董事会与经理层艰苦卓绝的努力下，集团公司以较低成本成功增持全球第一大ＰＣ显示器制造商冠捷科技和全球具有较强发展潜能的显示驱动芯片提供商晶门科技公司。正是这两大“手笔”，为中国电子切入新型平板显示领域增添了重要的产业优势。特别是在金融危机最“危”之“机”，中国电子周密部署，稳健操作，灵巧出手，通过二级市场对冠捷科技实施收购，创造了中国ＩＴ业界“以小搏大”的并购奇迹，被业界誉为２００９年ＩＴ界最成功的并购案例。

刘烈宏积极推动中国电子产业升级。他不厌其烦地摆明利害关系，终于说服了全部５名外部董事，并直接“操刀”，促成中国电子与江苏省政府、南京市政府、日本夏普公司深度合作，启动了中国电子高世代ＴＦＴ—ＬＣＤ面板与模组生产线建设，成功切入新型平板显示这一国家战略产业领域，大大缩短了我国平板显示与世界先进水平之间的差距。

在哈电集团，筹建时间长达１７年的财务公司终于从蓝图走向现实。背后“推手”，正是邹磊。

此前，１５０多亿元各种资金长期散落在集团公司４００多个银行账户上，且多为活期。“必须建立资本运作平台，统一管理、调配存量资金，提高资金使用效率。”虽然一些成员企业不情愿，但邹磊的态度是：不争论、不能拖！结果，从去年５月启动到今年２月批复，哈电集团财务公司正式组建，黑龙江国企唯此一家。

大力推进企业产业结构和产品结构调整，开展降本增效；整合电站维修服务资源，成立哈电集团现代制造服务产业有限公司，努力使销售产品向销售服务转变；收购昆明电机厂有限公司，使哈电触及水资源最丰富的西南地区；推进阿继集团破产，彻底解决佳木斯电机厂历史遗留问题……短短一年，邹磊频频“迎考”，从容“作答”。

很多员工说，刘烈宏、邹磊是从海内外众多应聘者中经过层层选拔、脱颖而出的佼佼者，这种市场化选人用人的机制，符合企业特点，提供了均等参与的机会，打破了论资排辈，提高了选人用人的公信度。

“邹总能从集团三级公司‘哈锅’的总经理直升集团总经理，真正体现了‘不拘一格选人才’，而他出色的工作表现证明了中央的决策是正确的。”邹磊的老同事、哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理樊险峰感慨地说。

“全球公开招聘中管企业总经理，对深化国企干部人事制度改革起到了很好的示范和促进作用，这一影响深刻而长远。”中组部干部五局负责人表示，通过对两家集团员工的广泛调查，可以强烈地感受到，这次“公招”使国企干部职工在选人用人观念转变上又大大进了一步。

辐射效应正在“发酵”——国企公开招聘将渐成常态

“中国电子、哈电集团的公开招聘工作之所以成功，关键就在于选来的总经理能力强、素质高、工作适应得快、企业上下服气。”中组部干部五局负责人表示，“这说明招聘程序科学、考题出得好、考察看得准，干得好的人能够考得好，而考得好的人在实际工作中也确实干得好。”

“公开招聘的考题出得很见水平，充分体现了‘干什么、考什么’。”刘烈宏现在回想，当时考卷中案例题中的“某集团”指的正是中国电子集团，对于集团公司存在的问题，看考生是否有解决问题的思路与办法，考的是是否具备实际工作能力和素质。

哈电集团的一位中层管理人员也表示，在总经理职位面试中，他通过视频参与了全过程，对考生进行测评和打分令他感到很兴奋，也很感动，“这让我真实地体会到了对企业主要领导任用的参与权、选择权，企业职工非常欢迎这种民主、开放的做法，企业‘主人翁’的意识更强了。”

哈电集团最近召开了一次党建工作会。就在这次会议上，集团明确规定：公开招聘将是集团今后选人用人的方向。“比如，集团的人力资源部和审计部等部门正在积极准备‘公招’。”在邹磊看来，公开招聘在哈电集团内部开始渐渐由“点”变“线”。

“连集团总经理这样的中管干部都能全球招聘，我们这样贴近市场一线的公司就更没有理由对公开招聘瞻前顾后了。”中电系统公司、圣非凡电子公司总经理吴浩江表示，今年他们公司要大面积推开公开招聘，“选人用人机制一活，全盘皆活。”

事实上，不止中管央企正职岗位，自２００３年以来，中组部、国资委已经连续６年面向海内外公开招聘中央企业高级经营管理者，共８１家中央企业提供了１０２个高级经营管理者职位，来自国有企业、民营企业、外资企业以及中央和地方党政机关、事业单位共７４６２人报名参与竞争，经过资格审查，１９５２人获得竞争资格，通过考试测评和组织考察等环节层层遴选，最终有９５人脱颖而出，走上了相关领导岗位。

中组部干部五局负责人表示，下一步要借此次公开招聘“东风”，进一步加大公开招聘的力度，继续完善公开招聘的方式，比如：加大企业中层管理人员和职工代表在面试中的评分权重；在公示阶段增加对入围者的过往能力和业绩的介绍；采取面向全球公开招聘的同时，根据企业的不同情况，也可以采取企业内部竞聘、同行业内招聘等多种竞争性选拔方式等，使公开招聘形成常态机制。

来源：新华社