培养目标：每年开班6期，每两月开一期，每期2*3天，每期培养35人，全年培养200人
培养对象：
2、人力资源总监、经理、主管，人力资源各岗位人员以及有志HR从业者
3、以上人员均有五年以上相关岗位工作经验
【启动背景】
1、什么是增量绩效管理
广义指在企业增长目标的基础上，建立增长目标的动态管理体系，以及与之相对应的动态绩效管理与薪酬管理体系。即聚焦企业的增长目标并分解，制定实现增长目标的路径与策略，制定支撑增长目标及路径的绩效评价标准体系，制定增长目标达成的薪酬激励体系。
2、企业传统绩效管理之痛
3、人力资源管理者成长之痛
【课程价值】
【课程定位】
??客户定位：老板、CEO，副总经理、总经理助理；HR以及对人力资源管理有兴趣的职场人士
??目标定位：通过系统的学习及训战方式，全面提升人力资源管理者的系统化思维及专业能力；开启管理者业绩增长的创新思维
??课程收获：工作有思路 管理有抓手 行动有策略 实施有效果
【课程学习内容】
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课程时长：2天*3次（平均每个模块2天，1天6小时，共36小时）
【课程服务类型】
线下社会班：按照学员报名情况开班，计划每两个月开班一期（报名满35人），每期6天，分别在周六、周日开课；
每期开课三个模块，每个模块平均2天，以培训+研讨+案例+演练+点评形式，以对标企业为样版，定制化输出方案，有专职班主任带班；
学员可以免费参加一期复训。
【课程服务】
咨询顾问及实战专家主讲与现场辅导；
学员版课件供复训参考；
优秀学员笔记学员共享；
附件、工具、表格表单打包赠送；
结业典礼，颁发结业证书，开展优秀学员表彰。
【实施团队部分专家介绍】
专家实施说明：
根据工作坊每周阶段性工作内容需求，会安排不同的专家进行培训、研讨与指导。
【服务相关费用】
??实战班费用：3000元/人/期（含线下授课专家费用、线上咨询费用、课件复印费用、场地费用、茶歇服务和税金及证书费用等）。
??每个企业每期班最多可申报5人。