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活动通知 | 11月11日《如何在管理困境中破局成长?-新时期管理的“变”与“化”》主题沙龙启动报名!

研究会资讯

11月11日主题沙龙分享

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如何在管理困境中破局成长?

-新时期管理的“变”与“化”

课程背景

曾经有一个高管很无奈的问我:“为什么现在很多的员工不愿意定目标,而且还充满了很多的负面情绪?”

就像很多管理者围在一起的感叹一样:

甲:“现在的管理,太难做了!”

乙:“就是!就是!现在的年轻员工,太难管了!”

丙:“不知道为什么,过去积累的管理经验,在今天似乎都不太适用了!”

长长的沉默,然后,集体长出一口气:“哎!!!”

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您是否身处管理困境之中?

曾经有人说:“这是最好的时代,也是最坏的时代;是充满智慧的时代,也是愚蠢的时代。”

新时代造就新生代;新生代带来新价值;新价值产生新冲突;新冲突形成新问题;

面对新时代的新生代,新管理的新问题,作为管理者的我们该怎么办?

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如何在管理困境中破局成长?

斯宾塞·约翰逊在《谁动了我的奶酪》一书中说:

“这个世界唯一不变的是变化本身。”

“如果你不改变,你就会被淘汰。”

“有时候,事情发生了改变,就再也回不到原来的样子了,这就是生活!生活在变化,日子在往前走,我们也随之改变,而不是在原地踟蹰不前。”

“如果在这里等待,我们将永远不会得到那些奶酪。”

“朝新的方向前进,你就会发现新的奶酪。”

“必须迈出第一步,否则你永远不会看到改变自己所带来的好处。”

研究会专家带您破解新时期管理的“变”与“化”!

授课形式

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01

游戏互动将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领

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02

情景模拟协助学员发现问题,进行精确点评,达到学以致用的目的

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03

讲师讲解强调重点、要点和难点,启发学员进行自我反思快速提升

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04

案例研讨精彩录像片段的欣赏、讨论、点评,给予学员启发和感悟

课程收益

看清时代的变化

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了解员工的价值

明晰管理的改变

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提升领导的能力

讲师简介

尹树刚

研究会

团队管理与建设实战专家

•彼得·德鲁克管理理论深度践行者

•2010年广州亚运会特聘讲师,多家大中型企业管理顾问

•3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验,10年建滔化工集团(大型上市企业)团队管理经验

10年建滔化工集团团队管理经验,熟知企业团队管理的运作规律,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决。

往期讲师课堂现场

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精彩瞬间

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课程大纲

01

工作现状——

为什么员工越来越难管理?

一、职场中的新现象

1、新生代无法被管理、不需要被管理

2、互联网+让管理提了效率降了效果

3、下属的多元化、多样化是长期趋势

4、管理会不会将不再是管理者的专属

二、管理者的新思考

1、管理是什么?

2、管理为什么?

3、管理如何做?

三、管理中的新特征

1、人际性特征

2、目的性特征

3、优化性特征

互动研讨:管理中的“乱象”

02

查询原因——

是什么让管理变得越来越难?

一、时代的进步带来的变化

1、环境改变的影响

2、物质富裕的影响

3、收入增加的影响

二、先进的技术带来的变化

1、电子产品的影响

2、发达网络的影响

3、自动设备的影响

三、人员的变化带来的变化

1、年龄变化带来的影响

2、数量变化带来的影响

3、教育变化带来的影响

问题研讨:人员变化模型的思考

03

找寻方法——

如何做让管理适应新的变与化

一、认知的改变

1、认知“管”与“理”

2、何为“变”与“化”

3、分清“我”与“他”

二、行为的改变

1、由他人到自我

1)认知重评2)心智模式3)情绪ABC

2、由管理到帮助

1)帮助员工心智成熟

2)帮助员工技能提升

3)帮助员工收入增加

3、由过程到结果

1)由繁到简-提升效率

2)由简到繁-提升效果

3)繁简结合-提升愉悦

三、能力的改变

1、自我超越2、团队学习3、系统思考

案例研讨:被投诉的管理者

04

实践应用——

知行合一的工具练习与互动答疑

一、工具应用练习

1、管理测试:《管理潜力测试》

2、工具应用:心智模式模型

3、工具练习:系统应用的练习

二、学员互动答疑

1、学员提问 2、老师答疑

活动需知

时间:2023年11月11日9:00 - 17:30

地点:深圳市福田区广电文创中心5楼

收费标准:免培训费,材料费99元/人

咨询联系

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覃老师|18126488674

吴老师|18002541083

·课前必读·

《谁动了我的奶酪》|11月11日《如何在管理困境中破局成长?-新时期管理的“变”与“化”》主题沙龙分享课前读物

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