11月26日，由雷竞技最新竞猜 主办，为期两天的第2期（中级）职业经理人团队管理特训营-从经验化管理到教练式管理课程培训在深圳市福田区广电文创中心5楼圆满结课啦！
此次培训采取理论教学与案例研讨、课堂教学与小组探讨相结合等多样化的教学方式，内容涵盖《直线经理人才管理角色定位与价值认知》、《高绩效团队管理 3x3 策略》两个课程主题。
11月23日至24日，在班主任的带领之下，通过两天的时间我们完成了班级的线上团建，自我介绍相互认识、组建小组群并推选出了五位小组长，共同明确本次课程的学习目标。
11月25日上午，课程开始之前，研究会为全体同学举办了开学典礼仪式，为我们的小组长颁发荣誉证书，以及颁发优秀小组流动红旗。
组长：郑宗亿（左二）、刘琼（左三）陈磊（右三）、余文杰（右二）、朱振雄（右一）
优秀小组：第二组
11月25号，
研究会组织管理与员工激励专家郑志宏老师
围绕《直线经理人才管理角色定位与价值认知》进行授课。
课堂上，郑老师带领同学们一起分析了人才价值的存量价值、增量价值、以及变量价值的不同，并针对怎么从存量价值到增量价值，最后上升到变量价值的具体实操，引导同学进行思考和热烈讨论。
同时和同学们一起分析了直线经理和HR怎么从吸引与聘任、能力测评与评估、绩效管理、人才激励、员工保留继任5个维度进行手牵手1+1>2的实操方法分享，同学们通过分组讨论和现场演练，加深了学习印象和实现学习成果的落地。
11月26日，研究会团队管理专家李修平老师围绕《高绩效团队管理 3x3 策略》进行授课。
在课堂中，李修平老师不止于团队绩效理论知识的讲解，还通过调动各组学员的积极性，引导学员们共同探讨并描绘团队愿景与规则索引，夯实企业人才团队精神。
通过对团队在目标、行动、障碍三个外圈因素，以及契约、合作、规则三个内圈因素上怎么进行联动，展开详细的讲解与分析。帮助同学们获取提升团队高效沟通的方式方法，达到团队内部的思想共识、目标的落地与执行，最后打造一支高绩效的团队。
两天的课程，老师们通过对人才管理理念知识、方法和技巧的导入，为职业经理人们提供了一套专业的工具和方法，让同学们在未来的工作场所里面，不仅仅善于“理事”，同时善于“管人”，可以更好的帮助企业更快实现“有人用，人好用，用好人”的良性发展。
课程结束，研究会为本次的优秀小组颁发纪念奖品，衷心地祝愿每位同学在未来的职场生涯里，可以成为“三有”职业经理人，有作为、有位置、有未来！
优秀小组：第五组
两天的相聚十分短暂，但大家的情谊从此刻才刚刚开始，祝福同学们在未来的工作中取得更大的成功！一段学习旅程的结束也预示着新的学习开始。同学们，一起勇往直前、筑梦远航吧！
第3期课程预告
2024年2月24-25日
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姜老师｜13823395347
朱老师｜13823395416