2019年8月17日、25日，总第58期暨第二十七期职业经理人管理素养提升Ⅰ阶社会专班为期两天的课程在哈工大校区圆满结束！
课堂精彩回顾
第一堂课《管理职业化—从职业熟手到职业化管理者》郑志宏老师从未来的挑战、认知管理的本质、管理者角色的转变、管理者角色与工作定位四个方向解析怎样成为职业化管理者。
第二堂课《管理执行力—七步打造高效执行力》张友源老师通过解析执行力与绩效的关系，透彻执行活动的冰山原理，引出七步激活执行力模型，最后以执行力雷达图测评系统将整个课程融会贯通。
第三堂课《管理心理学—职业经理人心理素养提升》孙阳老师分析现阶段职场人士心理状况，引出今天的课程主题自我心理管理和人际关系心理管理。
第四堂课《管理者职业规划—在规划中率先突破》郑志宏老师以“当我们面临可选择更换职业时是否去做？”“为什么工作越久，职业发展越容易停滞在原地？”两个问题揭开课程序幕，带着我们一起认知职业规划的本质，解析职业规划的七大核心步骤，最终实现职业规划到事业突破。
部分学员心得感悟
姓名：唐同学
1、通过今天我学习《管理职业化》《激活执行力》课程：
启发1：管理的本质中的实践派提到，使他人用最好的方法去干，完成得更有效以及管理不在于知而在于行。
启发2：管理工作的最终目标是从让员工如期而至地完成本职工作，过渡到提出本职工作的改善意见，上升到对工作结果追求极致，从而达到绩效目标
启发3：管理角色与普通员工的区别在于管理者从多维度去发现问题并解决问题，从一个执行者转换为监督者，达到管理目的。
启发4：管理者的目标需要非常明确和清晰设定绩效锚，在执行过程中利用工作系统，组织系统，激励系统三大工具落实到位。
启发5：七步执行力模型非常科学的让管理者自测管理缺陷，并提醒“雷区”让管理者更多时间花在寻找外部资源上。
2、结合实际工作的反思：
对于管理认知不足经验较少时，未读管理类书籍学习相关知识；当未达到管理绩效时未能多维度思考原因去解决问题，一昧地靠上级指派；执行过程中也未能及时反馈，向上管理能力弱。
3、未来工作中的能力改善和应用：
职业化学习管理知识，强化向上管理，提高自我要求，利用管理工具让团队达到绩效目标；提升自身执行能力并时常用七步执行模型检测未达成目标加以解决。
姓名：段同学
1、通过今天学习《管理心理学》和《职业者职业规划》的课程，我有如下几点启发：
启发1：知道情绪是怎么来的，就是人对事件的看法。解决问题终极方案是解决情绪。
启发2：理解了只有更贴近“人性”才能撬动人心。保持边界，克服偏执。
启发3：与人沟通时要表达肯定，能用数字化表达的，就不要模糊的表达，要有效的沟通。
启发4: 打开世界的正确方式，视角转变，站在比自己高一个层次上思考问题；时空转变：关键决策，看到5年之后；圈子转变置换与梦想匹配的圈子。
启发5：职业经理人的每日三问：(1)你的专业能力是什么？(2)你的专家是谁？(3)你岗位的KPI是什么？
2、结合实际工作的反思：
边界感不强，对与别人的关系要求太高，容易觉得自己受到伤害；与人沟通时，有时表达不清楚，沟通效率低；对自己岗位的KPI还不够熟悉。
3、未来工作中的能力改善和应用：
(1)在工作中，学会用VAR原则拒绝他人，给自己自由；学会用FFC原则去赞美他人，提高工作的效率。
(2)对目标要分解，明确差距所在，提高自己的KPI能力。
(3)关注周边以及外部环境变化，提高对行业认知。
(4)向上管理，积极配合上级的工作。
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深圳第一个成立且目前唯一致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。
报名要求
1、社会专班：
- 报名对象：各企业主管及以上职级人员
- 课程费用：课程材料服务费100元/人，每家企业限报3人，额满即止。
2、企业专班：
- 报名对象：有意向开设企业专班的企业培训部负责人
- 学习对象：企业内部CEO/合伙人/中高层管理人员/储备干部等
- 开设企业专班要求：企业管理人员不少于60人，仅收课程材料服务费100元/人，研究会战略合作企业优先开设企业专班。