2019年10月26-27日，总第60期暨第三十二期职业经理人管理素养提升Ⅰ阶社会专班为期两天的课程在哈工大校区圆满结束！

【课堂精彩回顾】

第一堂课《管理职业化—从职业熟手到职业化管理者》郑志宏老师从未来的挑战、认知管理的本质、管理者角色的转变、管理者角色与工作定位四个方向解析怎样成为职业化管理者。

第二堂课《管理心理学—职业经理人心理素养提升》孙阳老师分析现阶段职场人士心理状况，引出今天的课程主题自我心理管理和人际关系心理管理。

第三堂课《管理者职业规划—在规划中率先突破》郑志宏老师以“当我们面临可选择更换职业时是否去做？”“为什么工作越久，职业发展越容易停滞在原地？”两个问题揭开课程序幕，带着我们一起认知职业规划的本质，解析职业规划的七大核心步骤，最终实现职业规划到事业突破。

第四堂课《管理执行力—七步打造高效执行力》张友源老师通过解析执行力与绩效的关系，透彻执行活动的冰山原理，引出七步激活执行力模型，最后以执行力雷达图测评系统将整个课程融会贯通。

学员分享

姓名：罗耀明

1、通过今天学习《职业经理人管理素养提升Ⅰ阶》课程，有以下几点启发：启发1:当公司小权责不清的时候，应着重提高完成绩效的核心能力。 启发2:真正的高层以及高阶管理者，要用思想影响别人启发3:主动发现他人优点，运用他人优点为自己解决事情，扬长避短启发4:日常所有发生的不愉悦事件其实都是中性的，带来负面情绪的其实是自己对事件的看法，改变看法就可以修正负面情绪启发5: VAR原则和FFC原则，熟练运用后能为自己节省不少时间与工作2、结合工作的反思:

• 日常因为不懂拒绝别人的请求，耗费了自己的时间与精力
• 自己遇到不公平或某些事情的时候会不断抱怨，会陷进去，日后要懂得克服偏执、保持边界，换个角度看事情，可使内心轻松且成长
• 注重并正视自己的KPI先抓住完成绩效的核心能力
• 高阶管理者乃至高层都是用思想去影响他人，以此思想为中心建立团队，使团队目标优先点不是钱而是文化与背后的思想

3、接下来的行动:

• 建立好除职业以外能使自己长期开心快乐的点
• 做好向上管理懂得去索取完成自身KPI的资源
• 灵活运用VAR和FFC原则
  

姓名：陈碧珍

1、通过今天我学习《职业经理人管理素养提升Ⅰ阶》课程，5点启发：启发1：管理的本质不在于知而在于行。启发2：管理:管是管员工的责任；理要先理清流程，流程要贴近员工，谁执行，谁起草；谁管理，谁改善，改善不能超过20%；先固化，再优化。启发3：对事情不要轻易判断对错，做事先干，用积极的态度去对待。启发4：拒绝别人的小技巧：VAR原则，Validate附和对方，Assert坚定拒绝，Reinforce加固关系。启发5：赞美人的原则：FFC原则，Feeling感受，Fact事实，Compare比较。2、结合实际工作的反思：

• 对事对员工不要去判断对错
• 不要盲目管理
• 不懂拒绝别人
• 不善于赞美别人

3、未来工作中的能力改善和应用：

• 对员工不要立即判断对错，要学会“亮黄灯”，给予缓冲时间
• 管理要先理清流程，而且流程要贴近员工
• 以后要开始慢慢会拒绝别人和怎样拒绝，要经常去赞美别人
• 从根本上去管理，让自己的管理越来越完善

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【报名要求】

1、社会专班：

• 报名对象：各企业主管及以上职级人员
• 课程费用：课程材料服务费100元/人，每家企业限报3人，额满即止。

2、企业专班：

• 报名对象：有意向开设企业专班的企业培训部负责人
• 学习对象：企业内部CEO/合伙人/中高层管理人员/储备干部等
• 开设企业专班要求：企业管理人员不少于60人，仅收课程材料服务费100元/人，研究会战略合作企业优先开设企业专班。